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徐工:开展区域质量认证 ,提升工段自主管理水平



为晋升 各临盆 工段质量治理 程度 ,体系 评估和推进 解决影响现场质量的“人机料法环测”问题,徐工汽车以工段为认证单位 组织开展区域质量认证工作,对各区域


为晋升 各临盆 工段质量治理 程度 ,体系 评估和推进 解决影响现场质量的“人机料法环测”问题,徐工汽车以工段为认证单位 组织开展区域质量认证工作,对各区域的软弱 环节进行针对性增强 ,晋升 了进程 什物 质量的稳固 性与工段层级的自立 治理 程度 。

开展项目谋划 ,编制区域质量认证计划
徐工汽车组织成立了质量认证专项小组,从配景 查询拜访 、整体计划 、认证尺度 、实行 筹划 入手谋划 针对性质量晋升 办法 ,确立区域质量认证的计划 试行尺度 。并依据 各试点单元 宣贯、培训、实操的情形 反馈进一步完美 计划 ,形成全进程 闭环。

徐工:开展区域质量认证 ,提升工段自主管理水平

评论辩论 区域质量认证计划


设置样板单元 ,晋升 工段自立 治理 程度

徐工汽车以重型驾驶室为试点,以全员介入 为原则,从“人、机、料、法、环”五年夜 要素入手,以设计、工艺、来料状况 为重要 核查区间,开展多轮工位、班组质量晋升 工作,整顿 出数十项设计、来料质量、工艺、物流、装备 晋升 点。在工段原因剖析 的基本 上,由区域质量认证实行 小组给出质量评审,下达整改看法 ,并跟踪整改办法 的落实情形 、落实后果 ,完成实操验证。

徐工:开展区域质量认证 ,提升工段自主管理水平


总结认证经验,实现全工位推广运用

在充足 总结重型驾驶室工段试点经验的基本 上,总装分厂、矿卡分厂各工位区域质量认证计划 已在实行 傍边 。接下来,徐工汽车将以目的 为导向、问题为导向,深刻 排查全临盆 流程、全磨练 流程的管控问题,完成问题辨认 ,并进行针对性解决,最终实现产物 质量指标晋升 、什物 质量的晋升 。

徐工:开展区域质量认证 ,提升工段自主管理水平

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