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压路机业务员

POS机业务员好做吗?谢谢邀请。现在做pos机是红利期。因为银行将来会发行信用卡越来越多,所以如果想做pos机的话,一定要把握机会。把自己的专业知识学好,做好。这样你才可以服务

POS机业务员好做吗?

谢谢邀请。

现在做pos机是红利期。因为银行将来会发行信用卡越来越多,所以如果想做pos机的话,一定要把握机会。



把自己的专业知识学好,做好。这样你才可以服务于你的客户。

因为pos机除了和银行打交道,还和经济金融等打交道。很多人看不起做pos机的业务员,但是当pos机的业务员做的累积起来,月入上万也不算高,有的业务好的甚至短时间可以做到月入几万的收入也有,关键是看你的业务能力和人脉。



如果有什么不懂可以关注我头条号私信我。

我的头条号是:支付一点通,欢迎关注。

怎么才能做好一个业务员?

天底下所有的销售,业务,营销方式方法都是相通的。

做好业务最重要的一点就是执行,只要方法要不知不扣的执行。用心,投入执行。人都是感情动物,都是可以被感动的。

心中有情,客户有心。加油!



初中毕业可以做业务员吗?

感觉除了产品知识和必要流程需要熟悉以外,业务员就是个卖货的啊(货或有形或无形)。既然是卖货,我觉得情商最重要(尤其中国是人情社会,不过正处于变革期)。情商高,肯努力,社会网广,初中也够用了。

业务员为什么让客户买保险?

每年的开门红,总会有小伙伴来问这样的问题,为什么别人能签下那么多单子,而我甚至连约一个客户都好费劲。看着别人业绩那么好,心里真是羡慕嫉妒啊,他们究竟是怎么做到的?是不是有什么可以一招制胜的方法??其实压根不存在什么一招制胜的方法所有的成功背后都是努力的付出!那么客户为什么会跟你买保险?让我们来看看平安深圳传奇总监杨响华老师如何揭秘!杨响华全国晋升最快的业务总监中国保险经理人协会常务副主席所带领的团队被评为中国大陆杰出保险团队保险行业超级畅销书作家被学员誉为“最具智慧的实战派讲师”从保安和打零工开始,终于成长为深圳区业务总监,被誉为保险业的传奇人物!六大价值感杨老师认为客户找你买保险其实看中的就是你能为他创造的价值,当然,这种价值是多方面的:人的价值有6感1、安全感2、关心感3、尊重感4、支持感5、贡献感6、趣味感安全感首先保险本身就是一个给人安全感的东西,所以做为保险销售员的我们给客户的第一印象一定要“安全”!穿着打扮要得体。保险业务员是一个家庭的财务顾问师,我们所销售的是安全感、是责任感、是爱心和保障,所以你的形象至关重要!关心感就是让客户感受到关心感和关爱感,人心都是肉做的,客户就是上帝,这一点,所有销售都是相通的!尊重感这一点对一些高端的客户尤为重要!比如在打电话邀约的时候,打之前给客户发个短信预约,打完之后再给客户发个短信确认,客户的感觉就很不一样了,会感到非常舒服。有一个说法:“下流社会,人踩人;中流社会,人挤人;上流社会。人捧人”,一个人层次越高就越是互相的赞美、鼓励。所以,要学会尊重你的客户!支持感我们跟客户一起交流的时候,你要给到他支持,给他认同和肯定,这样才能制造共同话题!贡献感你跟别人交往的时候别人愿意跟你交往,愿意把你当做好朋友,我们要想办法为客户创造价值!当然,这种价值没有绝对之分,适合客户的就是有价值的!趣味感就是让自己成为一个有趣的人,每个人都喜欢和有趣的人打交道,客户也是一样!做保险要解决四个问题1、为什么要买2、为什么要跟你的公司买3、为什么要跟你买4、为什么要现在买这是客户购买保险时都在思考的问题,仔细思考,解决这4大问题,大单自然来!跟进客户的原则三交四现原则:交流、交心、交易!同流才能交流,交流才能交心,交心才能交易经常出现、主动表现、留下贡献、最后发现!签单不是最终签字那么简单,只有前期准备到位了,最终的签单才能水到渠成!

如何留住业务员?

谢谢邀请!准确的说,应该是如何留住两类业务员:1,有潜在培养价值;2,优秀。如果方法失当,反而会留下没能力、没业绩的一群!情况会更糟!

老鬼站在什么情况下会造成优秀人才流失角度谈几点看法:

一,销售团队负责人的能力欠缺或亲缘关系的影响

销售团队负责人的能力是全方位的,团队管理、政策制定、部门协调等等,均是其能力要素。其能力的欠缺,会影响整个团队的状态与战斗力。

销售高手不见得能胜任管理岗位;能设计、制定合理销售政策、绩效评价体系者也不见得能胜任管理岗位;能和下属打成一片的,也不见得能胜任管理岗位。销售团队管理者的综合素质、水平欠缺,是优秀销售人才流失的重要因素。

销售团队,也是对亲属、裙带最为敏感的部门。亲属、裙带类员工或者管理者的行为,即使非常合理的安排、决策,也有可能产生负面影响,更何况其能力欠缺甚至受到无意识下的特殊照顾了。

因此,管理者的能力与裙带亲属关系,是“销售”这个关乎企业命脉部门首要重视的问题。

二,绩效考核与薪酬制度不合理造成人才与优秀员工的离职

“合理”是一个需要企业根据综合因素去分析、制定的。例如。底薪太低,会影响有潜力优秀销售人才进入企业。(再厉害的人才,都需要时间来适应、了解、融入企业,产生生产力,底薪太低会影响其度过这个阶段的生活问题)。底薪太高,又会变成平庸者的温床,变成优秀人才的内心不公情绪。

薪酬设计非本话题需要展开的内容,本文略过。

三,销售政策、薪酬与绩效类政策的连贯性、持续性

销售类政策的朝令夕改是非常可怕的现象。以“原来制定的内容不合理、漏洞太多等等”为由擅自更改原有政策,必然会影响优秀人才的情绪与工作状态。现在业务员角度而言,很多政策的调整,不单单影响其业务收入,还会因为政策的变动,使客户对业务员的诚信产生极大质疑。客户对业务员的信任是销售成功的重要前提,政策的变动,即使不影响业务员的收入,也会影响到业务员对自己在长期客户内心建立起的形象的崩塌。这是业务人员无法容忍的!

另外,以原有政策不合理为由,擅自更改不再兑现原来承诺的相关政策,是造成业务员流失的罪魁祸首。

四,放养式销售团队

即使在制定了所谓合理的销售政策、绩效标准后,放养型团队,也可能造成人才的流失。

对于优秀销售人才,由于企业的松散管理,除了让其挣钱之外,在其归属感、向心力、职业生涯等等方面,企业都无法给予影响。很多业绩优秀者,脑子也是活跃的,外部的诱惑有可能导致其离开,我想大家懂的!

对于有潜力的销售岗位员工,放养状态其实就是让他们自生自灭!靠自身努力、领悟而成长为优秀人才的毕竟是少数!而且,人家是通过自身努力而变优秀的,不会对企业有感恩、归属感的!

对于平庸者,放养更是可怕的,如果绩效设计又不是太合理。那么平庸者的温床会不断滋生。

五,与企业发展阶段不匹配的销售、运营理念

大公司与小企业,在运营、营销、销售方面,是有极大差异的。

与企业规模以及人财物等等不匹配的政策、模式、管理、执行,会严重影响企业的发展。

越是优秀的销售人才,对此的关注越多,理解可能会越透彻。不说挣不到钱,即使能够现阶段挣到人民币,也会思考其在企业内的发展空间与业绩提升的空间,以及所在企业的生存发展前景。

对企业的忠诚是有限度的,企业所有者、管理者,根据企业的发展阶段而合理规划企业的发展道路与长期战略异常关键。有些管理者会认为:“让他们挣那么多钱,知足吧!想那么多干嘛!”这种思想是对优秀人才的严重误判!毕竟做销售工作只是其职业生涯发展的一个阶段而已。难道哪个业务员会一样自己到了很大年龄还做一线销售?……

以上五点,老鬼均现在容易造成优秀人才流失的要素角度而阐述的。希望对诸位有所参考。谢谢!

6月28日补充:感谢很多很多朋友分享了此文。这比单纯的点赞更有意义!是更高层面的点赞!谢谢!越分享,收获越多!

贷款业务员怎么样?

贷款业务是金融行业里面较为基本的业务之一,作为金融行业的入门,可以从受理贷款业务开始做起。所以贷款业务员还是一个不错的岗位。


首先,借贷关系从古至今是一直存在的,社会的资金需求方与资金的供给方是一直都存在的,这中间涉及到了诚信、还款能力等很多复杂的问题,所以这两者没法简单的结合,就需要具备诚信的且能判断资金需求方还款能力的第三方存在,所以贷款业务是社会发展的产物,伴随着社会发展将一直存在。所以就行业而言,贷款业务员的岗位会一直需求。

其次,金融行业的最基础的是借贷关系,所以积累了贷款业务员之后,你已经掌握了金融最基础的东西,所以你要转行做其他的信托、融资租赁等业务上手会比较快。毕竟这些东西的核心跟贷款时一致的。所以可以触类旁通,将来也会有很多其他发展机会。

综上,个人感觉,如果你有志于在金融行业发展的话,贷款业务员是一个不错的开始。

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